战略、文化、人才是保持组织管理生命力的核心因素，以领袖驱动的企业文化，构建具有共同价值观的人才队伍，增强组织能力，才能支持企业成长。

微观组织行为通过探索人的特性、及人与人的交互作用来向学生展示制度对人的行为的影响，了解个体行为的特征，群体行为的交互作用，组织结构与流程、组织文化与组织氛围、以及领导风格是如何影响个体行为的；并揭示个体是如何通过培训、社会化等过程而成为组织中的一员；同时，讨论个体在组织变革中的角色和作用以及组织变革对个体的影响。

UBI DBA 组织行为学课

授课导师 吴敏教授

UBI MBA 特聘教授，MIBT注册培训师，沃顿商学院访问学者，哈佛大学访问学者，心理学博士，1996年复旦大学经济学博士后流动站出站，同济大学经济与管理学院副教授，欧盟Erasmus Mundus 客座教授。

3月18-19日，UBI比利时联合商学院特邀同济大学经济与管理学院副教授、哈佛大学哈佛商学院访问学者，欧盟Erasmus Mundus客座教授——吴敏，为同学们带来《组织行为学》课程。

课程内涵丰富，底蕴深远。吴敏教授健谈与豪爽的个性，幽默、自信的讲课风格，将学术的组织管理知识变得生动有趣，汇成一堂视听盛宴，为同学们勾勒出一套清晰的组织行为理论体系。

管理的本质与核心

两天的学习中，吴教授通过“理论+案例”的教学方式，传授组织行为学知识，教学员个体心理、群体心理、领导心理、组织心理等多方面的知识内容。

吴教授通过一个个案例，从组织、领导力和文化切入，列举众多优秀企业家的事例，为同学们勾勒出一套清晰的组织行为与人力资源的理论体系，向同学阐述组织管理的本质与核心。强调组织要追随战略，要形成战略性的思考，所谓战略思考就是基于未来的思考。通过投入，沉淀员工对企业的情感，增加员工的转移成本，形成以人为中心的管理。

吴教授介绍了人力资源管理制度设计的主要内容，强调制度的设计关键不在制度本身，而在于制度实施后对人和组织的心理影响的预期。同时，老师向同学们介绍了本课程中的重要模型——组织行为管理制度设计的五要素模型，该模型包括战略、组织、人力资源、制度管理和文化整合。

吴教授认为人是组织的基础。课程从人性和文化等角度切入，向同学们阐述组织管理的本质和核心，并将战略性思考纳入企业组织管理设计之中，带领同学们打开视野，改变思维方式，提高管理水平，引导大家学会从组织行为的角度去思考问题。

吴教授深入浅出的阐述了“人”在组织管理中的核心地位：从人的特性到人的行为改变，从群体与团队的建设到如何做到有效沟通，从冲突解决到组织设计，通过案例与理论剖析，让同学们认识到了识人、用人的重要性，更懂得了成为一个拥有人格魅力管理者的基本素养。

行为管理与群体动力

吴教授从组织行为学的角度，将公司管理中的个体心理、群体心理、领导心理、组织心理，通过系统化的理论+生动的案例，抽丝剥茧般呈现在学员们的面前。

课程主要内容有：个体心理——个性特征、个性倾向性、针对个体心理的激励理论、激励的再设计、工作压力原理；群体心理——人际知觉、人际交往、社会助长、群体决策；领导心理——高层领导思维、中层领导思维、基层领导思维；组织心理——研究个体、群体与组织的关系，探讨什么样的社会心理环境，有利于激发个体动机，达到组织目标。

从管理到文化，从制度到人性，从战略到组织，横跨企业经营管理区块，吴教授构建了一套完整的组织管理全景模型，并且强调管理实践都是有前提假设的，不能抛弃假设做判断。

吴教授课语言幽默风趣，实战实用，一扫沉闷的传统教学方式，将原本枯燥的理论知识，以声情并茂的方式，于轻松的氛围中表达出来，让课堂精彩纷呈，同学们的掌声与赞叹声不绝入耳。

对于很多高管学员来讲，一周5天时间都在高频工作，周六日还需抽时间上两天的课程，这是一种挑战，也是一种历练，UBI比利时联合商学院以提升高管职能为教学研底层逻辑，从管理的各个方面进行了深刻解析，着力培养学员战略视野与运营能力，全方位提升高层管理者决策能力和企业管理能力。

这个时代正在走向互联、互通、互惠、互动，以创新思维发展为主导、以知识学术为支撑、以工业技术为基础、以领袖魅力为驱动、以企业文化为核心，学会运用《组织行为学》才是一个真正合格的管理者。此次课程内容丰富，从管理的各个方面进行了深刻解析，是一场庞大的思维碰撞和认知洗礼，吴敏教授还要求学员课后继续温习感悟、深刻思考，真正做到管理智慧与管理方法的融会贯通，知行合一。