沈向东

UBI DBA 18班 班长

UBI中国校友总会 会长

“江苏省五一劳动奖章” 获得者

江苏省吴江变压器集团 董事长

新时代的领袖需要有预见力、洞察力，预见和洞察行业发展趋势，社会大环境的发展形势，但是很多企业领导人对行业的认知都是有局限的。

这种局限并不是说技巧的如何，而是对大环境的认知，以及有了认知后该如何转变、改革。如何增强大局意识，提高战略思维能力，这些都是需要通过学习提升的地方。

战略思维是成为领袖的必备条件

“吴江变压器在‘敢’字上走在了前列，我们将人工智能、电力电子等方面进行多业态的融合。在整体形势不是太好的情况下，吴变集团果断投资了数字化智慧工厂，启动了研发大楼的建设。越来越高的人才集聚度，为吴变成为输变电行业领跑者打下了扎实的基础”，吴江变压器有限公司董事长沈向东说。

沈向东还说：“身处这个处处变革，时时变革的时代，能够预见未来的发展趋势，洞悉社会形势，使企业能够在关键时刻对剧烈的环境变化做出变革，是每个企业领导人必备的能力。”

成功是有限游戏，成长是无限游戏，UBI比利时联合商学院深化行业研究，以市场需求为教学导向，以“洞察态势、结构凝练、适应拓展”为商学院教学研每个环节每项工作的底层逻辑，增强学习和工作的科学性、预见性与创造性。此外，学员们还可以通过与各界领袖深度探讨，解放固化思维，为创新思维增加活力，从局部思维向战略思维转变，战略思维能力是成为一个行业领袖的先决条件。

选择在高价值区，做正确的事

我们处于一个信息变多、思考变浅，机会变多、竞争跨界，随时干扰，永远在线的时代，在这万物互联的时代，网络成为人类的连接方式，为了赶上这个时代，很多人都在努力学习，希望通过自己不断地成长，再上一个阶层。

沈向东说：“个体成长是一个‘渐进-跃迁’的过程，实现跃迁需将个体发展与时代所需结合，顺势而为。UBI商学院求学期间，宏观经济学、企业战略管理、科技创新等课程帮我实现认知跃迁，透过这些课程的学习让我深刻意识到面对未来，企业的发展需有前瞻战略思维，要懂得审时度势，取势、优术、明道。”

“没有什么事情比改变事物的秩序更困难、更危险、更易受到怀疑的。企业的数字化转型是一个系统工程，需要在战略、组织、人才、文化和能力等方面有效协同，才能将数字化转型工作从设计到落地。绝不是一个只有改革意愿的企业可以做到的。”

助力人脉破圈，同窗友谊关系网

我们都知道人脉很重要，但是人脉这个提法太宽泛，既包括跟你经常互动的亲朋好友、同学同事，也包括那些和你只有过一面之缘、点赞之交的人。

UBI比利时商学院是一个学习交流、合作共赢的平台，在这里互相思想碰撞，交流经验，取长补短，在共同的学习过程中不断进步和成长，并构建一个高层次人脉资源网络，为企业发展注入活力。

UBI比利时联合商学院有自己的校友网络，确保同学之间不会失去联系。鼓励学员们在学术时期搭建自己的人脉。此外，UBI比利时联合商学院还会经常组织活动，峰会、讲座、慈善活动和捐赠活动。

只要是UBI比利时联合商学院的学员，不论是在读还是毕业后，都可以参与其中。可以近距离的与制造、金融、科技等行业的意见领袖有亲身接触。

世界是个大系统，早已先你而行。每一份工作，每一个企业，每一个行业都可以通过转换视角观察到他们在更大的系统中如何运行，在更大的系统中找到自己合适的定位是抓住机遇的入口处。UBI比利时联合商学院就是融入不同行业、接触不同视角的一个入口。